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PRESS CENTENR不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，2015年圍繞互聯(lián)網(wǎng)的各種戰(zhàn)略、規(guī)劃、設(shè)想和投資，如后浪推前浪之勢(shì)，洶涌澎湃。大批資金蜂擁而至地涌入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在“+”的磁場(chǎng)作用下，互聯(lián)網(wǎng)正演變?yōu)橐淮吻八从械馁Y本投向大遷移，前瞻性的、戰(zhàn)略性的、跟風(fēng)式的、投機(jī)型的，五花八門，很像幾年前資本向光伏產(chǎn)業(yè)井噴式的遷移景象。
時(shí)隔一年，應(yīng)該對(duì)此有些反思。我認(rèn)為，不論是稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)到了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新階段。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)新的支撐點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力才能突破發(fā)展的瓶頸。但是，在這股熱浪中，科學(xué)并準(zhǔn)確地理解互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的對(duì)接、滲透及資本組合方式，真正了解、認(rèn)識(shí)、理解互聯(lián)網(wǎng)與“兩化融合”的機(jī)理，才能使這股熱潮真正推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，才能避免盲目地跟進(jìn)可能導(dǎo)致的泡沫效應(yīng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”至少應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)才能在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)層面發(fā)揮作用。
其一是帶動(dòng)新需求的效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)已在中國(guó)形成龐大的需求，但主要體現(xiàn)在一般消費(fèi)和終端消費(fèi)層面，在生產(chǎn)與供求的中間環(huán)節(jié)，在中間產(chǎn)品領(lǐng)域尚有巨大的需求市場(chǎng)。
其二是改變產(chǎn)業(yè)與企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，在有條件、有能力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低制造業(yè)成本，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”有很大的應(yīng)用空間。
其三是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)跨界融合，打通不同產(chǎn)業(yè)間的經(jīng)絡(luò)，通過(guò)融合互補(bǔ)，提高產(chǎn)業(yè)的整體收益，創(chuàng)造企業(yè)新增附加值。
其四是以“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、市場(chǎng)互聯(lián)、信息互聯(lián)、智力互聯(lián)，真正實(shí)現(xiàn)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)共享，全面推進(jìn)全社會(huì)的信息化水平。
由此可見(jiàn)，不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，首先需要明白為什么要“+”，為什么要“連”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用中，市場(chǎng)遠(yuǎn)比天貓可觀的多，只是許多企業(yè)只相信概念，不去琢磨應(yīng)用，只相信過(guò)去傳統(tǒng)的“聽(tīng)消息”的發(fā)展手段，不懂得創(chuàng)新首先需要腳踏實(shí)地的道理。
今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、連鎖商業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)生產(chǎn)流程與管理領(lǐng)域有著廣泛的發(fā)展空間，例如農(nóng)業(yè)中的農(nóng)超對(duì)接(基地農(nóng)業(yè)與城市超市對(duì)接)……呼吁了多年，現(xiàn)在終于有企業(yè)要投資發(fā)展了。城市社區(qū)內(nèi)成規(guī)模的連鎖小超市，母店與各個(gè)連鎖店的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及“沃爾瑪式”的管理，我也精心幫助企業(yè)做過(guò)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。現(xiàn)在，我在天津的一個(gè)學(xué)生，已將旗下的100多個(gè)連鎖店整合為一個(gè)統(tǒng)一管理、配貨、監(jiān)控、結(jié)算的平臺(tái)，最近被一家國(guó)有企業(yè)花一個(gè)多億并購(gòu)，成為天津首屈一指的大型連鎖平臺(tái)，并開(kāi)始由賣“吃”的向賣多種商品擴(kuò)張。收購(gòu)重組后的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擁有天津最大的網(wǎng)絡(luò)交易集散中心，中心平臺(tái)大廳有兩萬(wàn)多平方米，引入了幾百個(gè)小型電商和交易對(duì)接點(diǎn)，市場(chǎng)已由天津擴(kuò)張到全國(guó)。
成功的例子和試著撞大運(yùn)的例子有很多，我想說(shuō)的就是：千里之行，始于足下。“互聯(lián)網(wǎng)+”要從學(xué)走路做起。
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