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PRESS CENTENR醫院管理信息化系統工作是長期工程，且管理信息化是一個動態工程，有其相對的生命周期。生命周期的長短與內因和外因有關，內因包括：系統設計、硬件的配置、軟件的設計、系統維護、系統管理的科學化等。夕因包括計算機技術的發展、信息高速公路的發展、標準化的發展等。
要使現有的管理信息化系統維持較長的生命周期，設計時要考慮內外因的關系，并且應該在其生命周期中充分發揮其價值。長時間的維持好它所提供的信息價值，從信息中產生出效益。
管理信息化系統的四個措施：
1、醫院領導要對醫院管理模式有清晰的認識和思考：
醫院領導必須對醫院的管理現狀和信息系統中將采用的管理模式進行有效的、認真的思考和研究，得出明晰的結論，確定信息系統的發展目標，并以此指導醫院信息系統的建設。
2、采用軟件工程方式以保證項目的穩定性和長期維護：
以現代化軟件工種開發的方式進行實施，將所有的系統分析結果和軟件用系統規格書明確，任何高水平的計算機專業人員都根據系統規格書來分析系統的特性和所存在的問題。確保醫院長期維護的利益，解除系統對個人的依賴性，確保醫院系統在遇到重大的事件，都不會影響系統進度和運行。
3、每年加強網絡系統的使用考核：
考核包括兩個方面：其一是使用人員與管理人員在網絡使用方面的考核，其二是網絡系統的使用效果和軟件與實際工作符合率的考核。首先，最重要的是人的考核，這方面的核心就是兩條：責任分攤，考核量化。責任分攤要克服信息系統項目中“誰都沾手誰也不負責”現象；考核量化是科學度量項目實施中的得與失，成與敗。其次，軟件的先進性與適應性是考核信息系統的關鍵和重點。隨著科學技術的提高，要分析系統是否滿足當前醫院發展的需求，提出系統分析報告與系統應用改進報告，及時地與軟件設計商進行溝通，以及時對改進報告中所提出的更改部分進行修改，增強軟件應用和適用范圍，使醫院信息系統能夠充分發揮其管理效能。
4、領導重視是搞好網絡建設的關鍵：
醫院必須把網絡建設作為醫院現代化管理的一項重要任務，列入黨委議事日程，重要領導直接掛帥，從規劃的制定、任務的分工、部門間的協調、設備的投資、人才的培養，領導都應直接參與和指揮，醫院領導的重視，將提高醫院信息網絡管理在醫院的地位；醫院領導的參與，將會加大管理力度；院領導關心系統的運行狀況，將保證信息管理網絡的正常、高效運行。
本文由醫療自助服務系統-醫療信息化產品供應商-城銀科技：www.www.hfrlmy.cn
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