數據 | 智慧醫院怎么建？答案都在這里了！
發布時間：2021-04-16
智慧醫療建設現狀
智慧醫院建設不是一蹴而就的工程，是一個可持續、不斷優化的過程。現階段，醫院的智慧化建設主要集中在哪個領域？過去一年，醫院開展了哪些智慧化建設？動脈網蛋殼研究院通過查閱中國政府采購網，從2018年8月23日-2019年8月22日的近萬條醫療相關數據中整理出了智慧醫院建設相關項目（不完全統計）。
一、信息化建設仍舊是現階段智慧醫院建設最核心的單元從項目類別可以看出，目前醫院的信息化整體改造是產業規模最大的項目群體。大數據、智慧醫院相關模塊建設、互聯網建設，是醫院智慧化建設的核心。從項目的平均價格來看醫院大數據建設費用最高，其次是智能藥房建設和智慧醫院相關模塊建設。云計算、人工智能、遠程診療項目整體規模和單筆費用都較低。
二、西北地區醫院現階段需求較弱，未來需求或成爆發式增長從參與智慧化醫院建設的地域分布來看，廣東省和山東省，是目前公立醫院智慧化建設最多的兩大省，西北地區醫院的投資建設則整體較弱，可以預期，在各項政策的不斷催化下，西北地區的醫院未來在智慧化建設中需求將大幅增加。
投資金額TOP10的醫院在地域分布上主要為沿海地區，廣東共有三所醫院，福建有兩所醫院，其中福建醫科大學附屬協和醫院更是以14865.57萬元高居榜首。從醫院類別來看，除了蘇州市第九人民醫院屬于按照三級醫院在籌建設外，其它九所醫院均為三級醫院。在項目類別上，在16個子項目中，信息化建設為最主要的建設內容，充分體現了綜合性大型醫院對信息化的需求越來越高。
◆ ◆ ◆
智慧醫院建設涉及信息化、智能化、互聯網化等多個方面，醫院如何找準智慧醫院建設方向，記者采訪了一些正在對醫院進行智慧化升級的信息科主任，詳解了智慧醫院具體建設過程。
智慧醫院建設涉及內容多，是一個持續性的工程，智慧醫院建設流程應該是怎么樣的？智慧醫院建設涉及智慧患者、醫療(包括門診、住院)、護理、醫技(含藥事)、管理(含行政、業務)、后勤保障、教學科研、區域協調等領域的智慧化建設，是一個系統性的工程，每個領域的智慧化都包含了眾多子系統的建設，每個子系統之間通過協調作用，最終實現醫院的智慧化運行。2015年11月原國家衛計委制定了《智慧醫院綜合評價指標（2015版）》，確定了基礎設施、智慧患者、智慧醫療、智慧護理、智慧醫技、智慧管理、智慧后勤、智慧保障、智慧科研、智慧教學等智慧醫院評價指標體系，包括3個一級指標、16個二級指標、144個三級指標。復雜的指標體系背后是智慧醫院的功能模塊，只有從頂層規劃智慧醫院建設的體系，才能科學的運用人力、物力建立智慧醫院相應的模塊。智慧醫院的頂層設計需對建設的內容、時間、人力、物力做近期和遠期規劃，規劃對每個階段需要實現的目標做明確的規定，在規劃制定時要抓住建設重點，找到最有價值的建設點。應注意將提高醫院臨床業務效率、優化醫療流程、保障醫療安全、降低醫院運營成本、提高患者滿意度作為首要考慮因素，其次應考慮提升醫院競爭力、滿足醫政部門相關要求等因素。在頂層設計上，還應該注意各個子系統、模塊的協調作用，將具有基礎性作用的系統建設放在首位，優先考慮電子病歷系統（EMR）、臨床信息系統（CIS）、數字化影響存儲交換系統（PACS）、醫院業務管理系統的建設。最后，還要注意將大數據、云計算、人工智能等新技術融入智慧醫院建設的規劃中，為新技術預留資金和接口，實現智慧醫院的不斷迭代更新。智慧醫院建設需要醫院搭建具備專業建設能力的人才隊伍，通過專業的人才解決醫院各個板塊需要的智慧化升級需求，并綜合協調各個科室之間的需求，對醫院內部的組織架構進行相應的調整，從業務流程到管理模式進行相應變革。智慧醫院的建設是一項持續性的建設過程，沒有最好的智慧醫院，只有不斷迭代更新的智慧醫院，隨著技術的發展，需求的變化，智慧醫院的內涵也在發生變化，由于不同智慧醫院解決方案提供商采用的標準和規范不一致，導致“信息孤島”，系統集成與整合不足，缺乏信息共享與交換等問題。鑒于智慧醫院相關模塊產品架構及運行環境具有特異性，需要由特定的、具有該產品開發升級經驗的專業技術人員進行產品升級，實現系統的穩定性和互通性。通過與智慧醫院解決方案供應企業建立戰略合作關系，是實現智慧醫院建設可持續發展，提高智慧醫院相關模塊穩定性、擴展性、可服務性、智慧性，不斷完善智慧醫院的最優路徑。智慧醫院建設過程中需要面臨的問題之一就是——如何從眾多的建設項目中確定項目的優先級？智慧醫院建設應該從醫院需求出發，優先建設跟醫療安全相關、跟患者服務相關的項目。電子病歷系統、醫院互聯互通建設等國家政策要求的功能模塊是首選要考慮建設的項目。醫院在智慧化建設過程中都有自己特定的需求，智慧醫院建設應該兼顧全面的同時分清主次，重點打造相應場景。醫院智慧化建設，實質上是一個循序漸進的過程，先是信息化建設，然后是數字化建設，最后是實現醫院的智慧化。以華山醫院為例，1996年以前，華山醫院的信息化以醫保結算為主。1996-2000年，華山醫院開始建立以收費管理為中心的醫院管理信息系統。2000-2013，華山醫院在收費管理基礎上，臨床的需求開始慢慢提出，信息化的方向也開始往臨床以及管理的支撐方向轉變。2013-2016年，華山醫院進行整體規劃，建設圍繞臨床數據中心的臨床、管理以及科研應用，同時將信息化延伸到病人服務，全面實現數字化。2016年至今，結合醫院信息化十三五規劃，華山醫院開始智慧醫院的探索。智慧醫院建設是一個系統性的復雜工程，那么，智慧醫院建設難點在哪里？智慧醫院建設所需的技術創新容易，但智慧醫院相關模塊的建立困難。智慧醫院建設所需的技術支撐是一個容易解決的問題，難點在于，各個科室或者部門提出的需求不一致，如何權衡協調各個科室、部門之間的需求，建立高效適宜的智慧化功能、模塊，并協調各相關科室和部門完成相應建設。智慧醫院建設的另一個難點表現在，智慧醫院建設具有較大的風險，主要表現在投入產出比。如果智慧醫院項目技術不成熟、解決方案不到位、需求把握不準確、組織架構沒有配套，都有可能導致項目產生不了應有的效應。智慧醫院建設需要多方的要素保障，主要包括“人力資源、資金和技術”。要保證智慧醫院順利建設，首先，需要資金到位，每年醫院應該有相應的預算來保障醫院按照規劃進行相應的建設。其次，智慧醫院建設需要專業團隊，專業的人才支撐是智慧醫院建設的基礎保障。最后，智慧醫院建設需要專業的技術合作伙伴保駕護航，技術支撐是智慧醫院建設的重中之重。資金和人力的保障，歸根究底都離不開醫院一把手的高度重視，以及信息部門能夠主導業務部門高效協同。由于智慧醫院涉及到醫院各個科室的方方面面，僅有信息科推進，肯定是不夠的，院長需要在智慧醫院建設中扮演核心協同角色，積極推進智慧醫院建設。河南省人民醫院在智慧醫院建設過程中，院長在其中扮演了關鍵推動者的角色，助推河南省人民醫院很快實現了智慧醫院轉型，并通過智慧醫院建設，降本增效，增強了對患者的吸引力，提高了醫院的區域影響力。◆ ◆ ◆
醫院的需求隨著社會、經濟、技術的變化，也在發生著不斷的變化的，智慧醫院建設是需要持續改進的，沒有終點，永遠在路上。動脈網認為，未來智慧醫院建設的目標在于，促進醫院提供“優質、便捷、智慧、人文”的服務；實現未來智慧醫院建設的方法在于“精進、協同、合作、共贏”。智慧醫院建設未來的“十大需求”是什么？
第一大需求，提高醫療質量、避免醫療差錯，背后需要有效的數據和必要的人力支持。第二大需求，醫療安全，通過物聯網技術、智能化技術量化藥品效果，持續監測病人體征。第三大需求，減輕醫生的勞動強度，提高醫生的效率，將可規范化、標準化的業務自動化，讓醫務人員工作效率提高。第四大需求，提高患者、醫生的體驗，建設患者服務平臺、優化醫生工作平臺等互聯網應用系統。第五大需求，優化流程，通過移動端將繁瑣的業務流程簡化。第六大需求，提高資源的利用率，通過物聯網技術、智能化技術、互聯化技術將醫院的資源實現智能化利用，提高專家資源、設備資源、病房資源的有效利用率。第七大需求，降低醫療成本，建立相應的系統優化醫院管理，實現控費目的。第八大需求，提高科學決策水平，通過人工智能系統提高科學決策水平。第九大需求，提高科技研究水平，通過大數據技術，挖掘臨床數據價值，助力醫院科研。第十大需求，醫療協同水平的提高，包括醫院內不同?？茖崿F協同、醫院之間的醫療實現協同、各個系統實現互聯互通。最后，十大需求之外，醫院的根本在于解決“看病難、看病貴、體驗差”的問題，未來智慧醫院需要改變醫療服務模式，通過“遠程醫療、互聯網醫院”，使未來大部分的疾病可以通過互聯網得到解決，減少病人到醫院就診的服務模式。
