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相比于其他行業的信息化建設，醫院信息系統龐雜且專業，內容更涉及民生、法律、隱私等方方面面，可見其信息化建設之不易。它的建設發展除了受制于國家政策外，各個醫院不同的管理模式、業務流程也制約著其發展。更好地建設數字化醫院在短時間內依然是艱巨的任務。時下，“互聯網+醫療”成為熱點，而當前的互聯網醫療更多還僅停留在診前預約、繳費，診后查詢、反饋等，診中這塊主要業務依然是空白，未來互聯網醫療將走向何方，醫院又該如何應對?
數字化醫院——機遇、挑戰、對策
所謂的數字化醫院可從物理層面和信息層面兩個方面進行定義，即在物理層面上實現無紙化、無膠片化和醫院的智能化、自動化，提供無處不在的數字化醫療服務平臺;在信息層面上實現以病人為中心的、全醫療過程的信息采集、保存、傳輸和處理，并通過臨床數據倉庫對醫院所有數據進行一元化管理和應用，以利于數據挖掘和決策支持。
醫院數字化建設說簡單也簡單，說困難也困難。說它簡單是因為數字化整體建設思路很簡單，首先是抓住核心需求，然后才考慮如何運用信息技術去解決這些需求;說它難是因為要建好很困難，當前沒有幾家醫院的數字化建設做得很好，都存在一定的問題，加上業務和技術的變革，醫院數字化也面臨著轉型和升級。
存在的問題一
要知道需求是什么，可以從問題出發，從問題看需求。當前醫院數字化建設中主要存在以下幾個問題：
1.與醫院業務模型脫節
信息模型應是醫院業務模型的信息展現，應圍繞醫院的核心業務進行信息模型的構建，醫院的核心業務是臨床診療，然而，很多HIS系統以收費為核心，甚至連患者主索引都沒有，顯然無法滿足醫院的實際需求。
2.模塊組成模糊不清
隨著醫院對信息系統專業度的要求提升，大而全但專業度不夠的HIS系統功能逐漸被各個領域的專業系統所取代，由此所產生的后果是醫院信息系統不斷增加，各個系統之間功能重復，系統模塊組成模糊不清，沒有清晰的概念。
3.醫囑是收費的附屬品
醫生是醫院最寶貴的資源，信息系統的目的應該是把醫生從其他業務中解放出來，讓其專注在診療上。然而，不少產品中，醫囑其實是收費字典。醫生在看病過程中，除了兼顧原有的手工業務流程，在信息系統的錄入過程中還要涉及收費，無疑是加重了醫生的負擔。
4.缺乏閉環的醫囑管理
醫囑是一條貫穿臨床診療的主線，閉環的醫囑管理需要包括醫囑錄入、醫囑審核及醫囑執行等主要業務流程，對醫囑是否及時執行、由誰執行、執行效果如何等進行全方位監控。然而，很多醫院并沒有實現閉環，沒有與移動護理平臺對接，護士校對后，醫囑就斷了線，這對醫囑的管理十分不利。
5.無法構建完整的數據中心
要實現數字化醫院，一般需具備四個數據中心：臨床數據中心、管理數據中心、影像數據中心和區域數據中心。盡管臨床數據中心有一些雛形，但離電子病歷要求的臨床數據中心相距甚遠;影像數據中心對于已建立PACS的醫院有一定的基礎，但還需完善;而其他的數據中心現在還基本是空白。
核心需求二
有問題就會有需求，誰的需求?從用戶的角度去思考，信息系統的利益相關方的需求就是核心需求，包括患者需求、醫務人員需求、醫院管理需求。
建設思路三
1、重構信息模型
信息模型是信息化建設的基礎，決定著信息化建設的整體架構。
2、梳理內在聯系
在六大系統中，患者服務系統、臨床業務系統、收費管理系統、資源保障系統直接面向業務，產生業務信息，而管理服務系統和綜合績效評價與輔助決策支持系統則是面向管理，通過對業務信息的查詢、統計、分析實現決策支持
3、人性化功能展現
以辦報的理念做信息化，報紙都是以讀者為中心
4、創建知識庫邁向智能前景
知識庫是智能化的前提，目前知識庫只能支持簡單的決策支持、警示、提示，尚無法實現決策推理。很多人都說知識庫不好做，沒有知識的積累就做不好知識庫。
解決之道四
關于數字化醫院的建設方法，首要任務是進行IT規劃，結合醫院的發展戰略，從患者的需求、醫務人員的需求、管理人員的需求出發，構建醫院IT戰略規劃框架，避免醫院盲目建設信息化帶來的資源和成本浪費。
互聯網+醫療?還是醫療+互聯網?
不管是專家、學者，還是普通民眾，大家都在問未來到底是互聯網+金融還是金融+互聯網，如今，隨著阿里未來醫院、春雨醫生、掛號網、小米等互聯網企業入主醫療，醫院也開始進行互聯網嘗試，實現網上預約、掛號、查詢、繳費，在“互聯網+”席卷一切的2015年，醫療作為國計民生中最重要的一環，其互聯網化被寄予多重希望：改善醫患關系、提升醫院就診效率、讓看病不再是難事，推動中國醫改。
人們又開始問，未來是互聯網醫療還是醫療互聯網，“互聯網+”醫療究竟是一場自內而外的演進，還是一次由外及里的顛覆?連接醫生和患者，實現醫療業務的移動互聯網化;醫療業務協同，使醫療服務范圍更廣、效率更好;醫療質量管控，使質量和資源成為醫院的核心競爭力，讓醫院可利用移動互聯網資源更具競爭力。在移動互聯網時代，醫院抓住機遇，順應趨勢，進行信息化的轉型升級，“以病人為中心，對患者實現全程智能化服務;以臨床為核心，對診療實現全程智能化處理;以管理為導向，對對象實現全程智能化管控。”
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